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  • 人才战略

    1.在长期的发展过程中,山东常林集团一直将人才作为企业的宝贵财富,企业的综合竞争归根结底是人才的竞争。为此,集团以“一、二、三、四、五”战略目标和“三引一促”工作为指导,深入贯彻人才兴企战略,按照新时期常林集团发展战略整体要求,构建人才发展体系,创新人才工作机制,以高层次人才和重点专业领域急缺人才为重点,统筹推进各类人才队伍建设,大力实施重点人才工程,为把常林集团建设成为主导产业突出、产品结构合理、技术装备先进、管理精细高效,国际一流的企业集团提供坚强的人才保证。


    2.海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。山东常林集团始终关注员工成长,我们以广纳人才的开放胸怀欢迎来自五湖四海的各类专业人才,携手共创企业美好未来!


    3.山东常林集团期待您的加盟!

  • 培训学院

    1.集团以向全体员工提供理想之终身职业为己任,坚持以企业发展需要为导向,注重在工作实践中培养、 发现、造就人才,根据各类人才的岗位、任职层级及职业发展方向等特点,采取岗位培训、继续教育、专项培训、兼职锻炼、岗位轮训等各具特色的人才培养开发方式,立足培养全面发展的人才,突出培养创新型人才, 注重培养应用型人才, 加强培养复合型人才。


    2.重点抓好急需紧缺人才的培养。

    依托国内外高水平大学和其它培训机构,对企业经营管理人才进行管理知识培训,同时邀请有关专家学者到企业举办新形势、新理念、新技术专题讲座,结合研讨班、网络培训、拓展训练等形式,不断提高管理人员的战略管理能力。进一步扩大专业技术人才队伍培养规模,构建分层分类的专业技术人才继续教育体系,鼓励专业技术人才参加短期学习培训和进修,加快专业技术人才知识更新。


    3.加强复合型专业技术人才培养,发挥传、帮、带作用,重点培养造就专业技术骨干。


    4.加大对青年科技创新型人才培养,破除求全责备观念,全力打造高水平科技创新团队。


    5.发挥好技校、职工大学培养培训主阵地作用,加大培训、轮训职工队伍力度,突出对技能人才的实际操作能力培养,注重在生产一线发现人才,通过重大项目培养和造就高技能人才, 坚持“入口好、 主体优、 高端强” 的思路, 突出“三型”技能培训。 即以国家职业技能鉴定为基础, 夯实初、 中级“技能熟练型”培训;强化专业理论知识与生产实际相结合,促进高级工“技术技能型”人才成长;以熟练运用专业技术解决生产实际问题为主,大力建设技师以上“智能复合型”高级技能人才队伍。


    6.努力使操作岗位职工向“一岗双职” 、“精一会二” 、“技工多面手”、“操检合一”等复合技能型方向发展。积极开展导师带徒活动,让青年技术职工与优秀高技能人才结对学艺。

  • 薪资方面

    常林集团建立了基于岗位价值的生产、销售、管理等薪酬管理体系,具体如下:
    1.新入职员工定薪

    定薪包含员工岗位薪级以及员工薪档的确定。


    2.试用期内员工定薪

    新入职员工试用期限根据劳动合同签订的期限确定;

    原则上,试用期间工资执行转正后薪资标准的80%。


    3.岗位变动调整

    由于岗位变动(晋升、降职、平级调动)而导致的薪级与相应薪档的调整。


    4.绩效调整

    常林有完整的月度、季度和年度绩效考核体系,根据员工年度考评的结果,进行的本年度薪酬调整。


    5.专项奖励
    对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供各项专项奖励,以体现对优秀员工、工作团队的及时认可和奖励。

  • 福利方面

    公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险。 

    衣:公司每年免费为一线员工提供工装及相关劳动保护用品; 

    食:公司有干净卫生的员工餐厅。

    住:提供设施齐全的员工宿舍(独立卫生间、空调、电视、热水器)。

    行:公司配有园区车辆,公司为总监及以上领导提供车补或配备专车。

    另外:常林员工享受国家规定的各种节假日,每年节假日为员工发放节日福利。

  • 招聘信息
应聘热线:0539-7198000 应聘邮箱: 123456@123.com.cn123456@123.com.cn 联系地址:山东临沭县常林西大街112号
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